由于市場反應(yīng)冷淡,Wii U本周五被任天堂大幅削減銷售原預(yù)期70%,從900萬臺下降到280萬臺,股價更是大跌15%連續(xù)第三年虧損。盡管讓原本信心滿滿大賣900萬的任天堂總裁巖田聰先生顏面掃地,但是他堅決否認自己會辭職。
巖田聰
“本周五的宣布(上述財報預(yù)計),將成為管理層人事動蕩的導(dǎo)火索,但是我不會辭職的!我在考慮啟用一個新的商業(yè)模式?!薄獛r田聰如是說。
股價大跌
隨后,巖田聰談到手機游戲市場的迅速崛起,但是巖田聰重申不能只是簡單的把《馬里奧》移植到智能手機上。
不過更悲劇的事情還在后面,因為廣大零售商已經(jīng)不再買任天堂的賬,在日本一家游戲店內(nèi)我們甚至可以看到“基于Wii U停產(chǎn),限時促銷”的流言告知板??梢娏闶凵淌嵌嗝吹暮闹翗O。
市場研究公司Creative Strategies分析師本·巴加林(Ben Bajarin)則認為,雖然Wii U的售價并不算高,但由于沒有吸引足夠的外部開發(fā)者,導(dǎo)致其銷量不佳。因此,任天堂應(yīng)該重新考慮將軟件、硬件和服務(wù)融為一體的發(fā)展模式。
帕赫特表示,由于Wii U和3DS的很多游戲都充分利用了觸屏控制模式,所以更容易引入智能手機和平板電腦。由于全球智能手機用戶達到15億,因此如果任天堂能夠每年面向這類產(chǎn)品開放10款游戲,并收取5至10美元不等的費用,并至少向任天堂核心受眾出售5000萬份拷貝,便可每年為其帶來25億至50億美元的營收。這種模式不僅利潤十分豐厚,而且不必花錢生產(chǎn)硬件。
帕赫特指出,與此同時,任天堂還可以將更貴的游戲繼續(xù)保留在自家設(shè)備上。這種模式與EA較為類似。例如,EA在iPhone上以0.99美元的價格出售《植物大戰(zhàn)僵尸》,但卻將最新版《植物大戰(zhàn)僵尸:花園戰(zhàn)爭》面向Xbox獨家推出,Xbox 360版本為30美元,Xbox One版本售價40美元。
任天堂美國存托股份在1月17日當天暴跌17%,創(chuàng)2001年9月以來的最大跌幅。但該股去年在東京證券交易所累計上漲54%。
“廠家停產(chǎn),現(xiàn)實促銷”
任天堂旗下現(xiàn)役主推產(chǎn)品:
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